私のコンサルティングサポートについて

私のサポートについて内容をよく聞かれるので、ちゃんと書いておきますね。

 

大きくは2つあります。

 

「プロジェクト・プロデュース系」と「顧問契約」です。

 

価格と主な内容は、こちらを見てください。

サポート料金について

 

「プロジェクト・プロデュース系」については、上記を読んでくれれば分かると思います。

 

「顧問契約」については、私の中で大きなテーマが3つあります。

 

 

1つ目は、

 

【クライアントがエリアで1番になること】

 

売上でも店数でも何でもいいのですが、最も重要なことは「1番儲かっていること」

 

それが全てのベースになるのですから。

 

 

2つ目は、アルバイトも社員も含めて

 

【スタッフの待遇がエリアで1番になること】

 

金銭的にも福利厚生的にも。

 

まずは、「●●エリアで飲食業で働くなら、▲▲会社(クライアント)だよね」と言われる存在になること。

 

つまり、エリアの飲食業界で1番になること。

 

その次には、飲食業とか関係なくそのエリアの産業界全体で、上位の待遇になること。

 

 

3つ目は、

 

【社内を活性化し、社員に商売人として独立してもやっていける知識とスキルを身につけさせること】

 

毎月の会議や毎日のメール報告によって、社内が活性化していきます。

 

そして、将来独立して店を持った時に、失敗せずにやっていける力をつけさせます。

 

独立を促しているとか、独立を前提にしているということではなく、その力が結果的に会社を強くするんです。

 

毎月の会議を通じて、毎月の行動課題を通じて、毎日の売上報告メールを通じて、ルールや仕組みづくりを通じて・・・・

 

半年~1年続けると、本当に社員が成長しますよ。

 

顧問契約って、社員教育も兼ねているんです。

 

それを考えると、なんて割安(笑)

 

 

まぁ、社長との裏会議も喜ばれてますけどねww

 

そんな感じです。

 

 

 

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