圧倒的な疑似体験数が強みなんだけど・・・・
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「政治家をしたことがないくせに・・・」
「子供を産んだことがない人が・・・」
「商売をしたことがないくせに・・・」
「子育てしたことないくせに・・・」
テレビ等でよく聞くセリフです。
だったら、総理経験者しか総理を批評しちゃいけないのか？
子供を産んだことがない人が、産婦人科の女医さんになっちゃダメなのか？
子育て経験がない教育評論家がいちゃダメなのか？
と思うわけです。
世の中が成立しない。
１人の人間が体験できる事例の数なんて、たかが知れてるんです。
だから逆に、自分の経験のみをもとにして成功法則を語ったり、世の中の法則を語ったりするのも眉唾。
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という野村監督の名言にあるように、成功者が語るのは後付けであり、さらに専門家が分析したら違う理由かも知れません。
なので、１人を妄信するのも危ない。
いろんな意見を聞いたり読んだりして、自分の腑に落ちるものを取捨選択する自己フィルターを持たないと。
そういう意味でいうと、私の仕事の強みって「圧倒的な疑似体験数」なんです。
いくら飲食業の大企業の経営者でも、あらゆるターゲット、あらゆる利用動機、あらゆるコンセプト、あらゆる立地、あらゆる客単価、あらゆる業種業態を実体験するというのは不可能です。
また、その必要もありませんし。
私は自分の事業ではなくお手伝いする側なので、圧倒的な疑似体験数を積み上げられます。
それが精度と確度を上げていくんです。
でも、先日も書いたように、あくまでも上げていくだけで１００％にはなりません。
後付けで「もっとこうすべきだった。そうしていたら・・・」というのはいくらでも言えるけど、また精度と確度が上がる学びになるけど、クライアントには申し訳ないわけで、でもやっぱり１００％にはならないわけで、そこが大きな葛藤というかジレンマというか、もやもやなんです。
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よく経歴を聞かれるので。
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飲食店コンサルタント、中小企業診断士
河野 祐治（かわの ゆうじ）
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