圧倒的な疑似体験数が強みなんだけど・・・・

 

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「政治家をしたことがないくせに・・・」

 

「子供を産んだことがない人が・・・」

 

「商売をしたことがないくせに・・・」

 

「子育てしたことないくせに・・・」

 

テレビ等でよく聞くセリフです。

 

 

だったら、総理経験者しか総理を批評しちゃいけないのか?

 

子供を産んだことがない人が、産婦人科の女医さんになっちゃダメなのか?

 

子育て経験がない教育評論家がいちゃダメなのか?

 

と思うわけです。

 

世の中が成立しない。

 

 

1人の人間が体験できる事例の数なんて、たかが知れてるんです。

 

だから逆に、自分の経験のみをもとにして成功法則を語ったり、世の中の法則を語ったりするのも眉唾。

 

「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という野村監督の名言にあるように、成功者が語るのは後付けであり、さらに専門家が分析したら違う理由かも知れません。

 

なので、1人を妄信するのも危ない。

 

いろんな意見を聞いたり読んだりして、自分の腑に落ちるものを取捨選択する自己フィルターを持たないと。

 

 

そういう意味でいうと、私の仕事の強みって「圧倒的な疑似体験数」なんです。

 

いくら飲食業の大企業の経営者でも、あらゆるターゲット、あらゆる利用動機、あらゆるコンセプト、あらゆる立地、あらゆる客単価、あらゆる業種業態を実体験するというのは不可能です。

 

また、その必要もありませんし。

 

 

私は自分の事業ではなくお手伝いする側なので、圧倒的な疑似体験数を積み上げられます。

 

それが精度と確度を上げていくんです。

 

でも、先日も書いたように、あくまでも上げていくだけで100%にはなりません。

 

後付けで「もっとこうすべきだった。そうしていたら・・・」というのはいくらでも言えるけど、また精度と確度が上がる学びになるけど、クライアントには申し訳ないわけで、でもやっぱり100%にはならないわけで、そこが大きな葛藤というかジレンマというか、もやもやなんです。

 

 

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よく経歴を聞かれるので。


【河野祐治の経歴はこちら(今、解き明かされる私の経歴シリーズ)】

 

『スタート』編

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『熊本時代』編

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『嫌気と怒り』編

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『オープン隊隊長』編

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『コンサルはインチキ』編

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『ついに取締役営業部長に』編

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『辞意。東京へ』編

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『コンサルとして独立を決意』編

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『デイトレーダー』編

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『東京は上げ底のシークレットブーツ』編

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『飲食店繁盛会との出会い』編

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『会社は潰れるようにできている』編

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『なぜ、私自身は飲食店をやらないのか?』完結編

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飲食店コンサルタント、中小企業診断士

河野 祐治(かわの ゆうじ)

 

 

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