連載しているトレタのWebマガジンの第8回のテーマは、「インストアプロモーション5つの鉄則」

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トレタのWebマガジン「明日のレストラン」に連載している「河野祐治の大繁盛への道」

 

第8回まできました。

 

8回目のテーマは、インストアプロモーション5つの鉄則」

ashita.toreta.in/2584/

 

 

その1 店外と店内で伝える情報を区別する!

 

その2 「思わず注文しちゃった!」を狙え

 

その3 価値は伝わってこそ初めて価値!

 

その4 スタッフが1番の販促ツール!

 

その5 こだわりを感じられる手書きメニュー

 

 

過去の記事も全部見れますよ。

 

< 連載一覧 >

【1】繁盛店視察の6つの鉄則

 

【2】コンセプトづくり5つの鉄則

 

【3】人材育成 5つの鉄則

 

【4】メニュー開発 6つの鉄則

 

【5】ファサードづくり 5つの鉄則

 

【6】緊急企画! ドタキャン・ノーショウ対策5つの鉄則

 

【7】ネット販促 5つの鉄則

 

ぜひ、読んでください。

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よく経歴を聞かれるので。


【河野祐治の経歴はこちら(今、解き明かされる私の経歴シリーズ)】

 

『スタート』編

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『熊本時代』編

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『嫌気と怒り』編

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『オープン隊隊長』編

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『コンサルはインチキ』編

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『ついに取締役営業部長に』編

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『辞意。東京へ』編

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『コンサルとして独立を決意』編

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『デイトレーダー』編

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『東京は上げ底のシークレットブーツ』編

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『飲食店繁盛会との出会い』編

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『会社は潰れるようにできている』編

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『なぜ、私自身は飲食店をやらないのか?』完結編

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飲食店コンサルタント、中小企業診断士

河野 祐治(かわの ゆうじ)

 

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待遇向上は待ったなし。利益が先か給与が先か。ここまでやる

先日FBで、日経トップリーダーの記事を取り上げて、「『社員研修は業績に結びつかない』は、言ってることがオレと全く同じ。社員旅行も同じく」と書きました。
www.facebook.com/yuji.kawanojp/posts/2875391042544712
内容はカンタンに言うと、「給与水準が平均以上の会社は社員研修の効果が出るけど、平均以下の会社は効果ないよ。そこに無駄な経費をかけるんじゃなくて、給与水準を上げることが先でしょ」ってこと。
これは、私が普段言っていることと全く同じ。

河野祐治の著書

3か月で「儲かる飲食店」に変える本
売れまくるメニューブックの作り方
繁盛本
儲かる飲食店の数字