私の顧問契約のメインテーマは３つ
私のサポートについて内容をよく聞かれるので、ちゃんと書いておきますね。
大きくは２つあります。
「プロジェクト・プロデュース系」と「顧問契約」です。
価格と主な内容は、こちらを見てください。
【よく聞かれるので、価格を堂々と書いておきます】
https://kawanoyuji.com/?p=13186
「プロジェクト・プロデュース系」については、上記を読んでくれれば分かると思います。
「顧問契約」については、私の中で大きなテーマが３つあります。
１つ目は、
【クライアントがエリアで１番になること】
売上でも店数でも何でもいいのですが、最も重要なことは「１番儲かっていること」
それが全てのベースになるのですから。
２つ目は、アルバイトも社員も含めて
【スタッフの待遇がエリアで１番になること】
金銭的にも福利厚生的にも。
まずは、「●●エリアで飲食業で働くなら、▲▲会社（クライアント）だよね」と言われる存在になることです。
つまり、そのエリアの飲食業界で１番になること。
３つ目は、
【社内を活性化し、社員に商売人としての知識とスキルを身につけさせること】
言い換えると「マネジメント教育」です。
毎月の会議や毎日のメール報告によって、社内が活性化していきます。
そして将来独立して店を持った時に、失敗せずにやっていける力をつけさせます。
独立を促しているとか独立を前提にしているということではなく、その力が結果的に会社を強くするんです。
毎月の会議を通じて、毎月の行動課題を通じて、毎日の売上報告メールを通じて、ルールや仕組みづくりを通じて・・・・
半年～１年続けると、本当に社員が成長しますよ。
顧問契約って、社員教育も兼ねているんです。
それを考えると、なんて割安（笑）
まぁ、全体会議後の社長との裏会議も喜ばれてますけどねｗｗ
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