私と飲食店繁盛会との関係
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多くの方から同じ質問を受けるので、ブログでお答えしておきますね。
あまりにも多くの方から、同じことを聞かれるので…。
その質問は、
「え？河野さんが飲食店繁盛会を経営してるんじゃないんですか？」
「河野さんと飲食店繁盛会は、どういう関係なんですか？」
というもの。
実は私は、飲食店繁盛会の社長でも社員でもありません。
雇用関係はありません。
いわゆるパートナーなんです。
出資はしていますが。
傍から見たら分かりにくいし面倒臭いので、そんな感じに見せてきました。
私は、私の個人会社と個人事業（中小企業診断士業）を使い分けながら、自由にやっているんです。
コンサルタントとして独立して、１４年目になります。
１人でやっていると、仕事が順調になったとしても、時間的にも仕事量的にも天井が早いんですよ。
縁もゆかりもないところで独立したので、知り合いもネットワークも全くなく、プロジェクト的なこともできません。
自分の範疇じゃない分野やテーマを手伝ってもらおうと思っても、そういう人を全く知りませんでしたから。
また、事務的なことも全て１人でやらないといけないので、効率が悪くて。
かといって、スタッフを採用して会社にして・・・・・なんてことはしたくありませんでした。
そもそも、１人で気楽にやりたいから独立したのですから。
こう見えても、独立する前は上場飲食企業の役員だったんですよ。
じゃあどうするか？と考えたときに、「どっかと組もう！」と思いました。
それで、いろんな飲食のコンサル会社にアポ取って会いに行きました。
するとまぁ、出てくるわ出てくるわ、怪しい会社が（笑）
その中で気が合ったのが、飲食店繁盛会だったんです。
その当時はまだ法人格がなく、単なる有志の集まりの会のようなものでした。
ちょうど法人化しようとしてたので、「だったらオレにも出資させて」ということになり。
最初は役員みたいなこともしたのですが、やっぱりそれは違うなと。
しかし、もちろん飲食店繁盛会の一員であることには違いありません。
クライアントにとってはそんなことは関係ないし、コンサルやプロデュースができるのは私だけだし、全責任を持ってやっています。
ただ、こういう仕事は人間そのものが商品であり、河野という人間が商品なので、属人性や個人技の部分が大きいんですよね。
なので、キャパは自ずとと限られてくるのですが、でも本当にありがたいことに、依頼は常にキャパを大きく超えた依頼があって…。
今は、そこのジレンマが大きい。
やっとこれで、この質問が減ります（笑）
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