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多くの方から同じ質問を受けるので、ブログでお答えしておきますね。

 

あまりにも多くの方から、同じことを聞かれるので…。

 

 

その質問は、

 

「え？河野さんが飲食店繁盛会を経営してるんじゃないんですか？」

 

「河野さんと飲食店繁盛会は、どういう関係なんですか？」

 

というもの。

 

 

実は私は、飲食店繁盛会の社長でも社員でもありません。

 

雇用関係はありません。

 

いわゆるパートナーなんです。

 

出資はしていますが。

 

傍から見たら分かりにくいし面倒臭いので、そんな感じに見せてきました。

 

私は、私の個人会社と個人事業（中小企業診断士業）を使い分けながら、自由にやっているんです。

 

 

コンサルタントとして独立して、１４年目になります。

 

１人でやっていると、仕事が順調になったとしても、時間的にも仕事量的にも天井が早いんですよ。

 

縁もゆかりもないところで独立したので、知り合いもネットワークも全くなく、プロジェクト的なこともできません。

 

自分の範疇じゃない分野やテーマを手伝ってもらおうと思っても、そういう人を全く知りませんでしたから。

 

また、事務的なことも全て１人でやらないといけないので、効率が悪くて。

 

 

かといって、スタッフを採用して会社にして・・・・・なんてことはしたくありませんでした。

 

そもそも、１人で気楽にやりたいから独立したのですから。

 

こう見えても、独立する前は上場飲食企業の役員だったんですよ。

 

じゃあどうするか？と考えたときに、「どっかと組もう！」と思いました。

 

それで、いろんな飲食のコンサル会社にアポ取って会いに行きました。

 

 

するとまぁ、出てくるわ出てくるわ、怪しい会社が（笑）

 

その中で気が合ったのが、飲食店繁盛会だったんです。

 

その当時はまだ法人格がなく、単なる有志の集まりの会のようなものでした。

 

ちょうど法人化しようとしてたので、「だったらオレにも出資させて」ということになり。

 

最初は役員みたいなこともしたのですが、やっぱりそれは違うなと。

 

 

しかし、もちろん飲食店繁盛会の一員であることには違いありません。

 

クライアントにとってはそんなことは関係ないし、コンサルやプロデュースができるのは私だけだし、全責任を持ってやっています。

 

 

ただ、こういう仕事は人間そのものが商品であり、河野という人間が商品なので、属人性や個人技の部分が大きいんですよね。

 

なので、キャパは自ずとと限られてくるのですが、でも本当にありがたいことに、依頼は常にキャパを大きく超えた依頼があって…。

 

今は、そこのジレンマが大きい。

 

やっとこれで、この質問が減ります（笑）

 

 

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