独立制度の実績があるなら

 

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【東京・立川】6月11日(月)14時~
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採用対策で、「社員独立制度」をうたっている飲食会社は多いですよね。

 

でも、実際には実績がないという会社も多いんです。

 

採用対策で制度は作ってるけど、まだ実績がない。

 

なので実績がある会社は、具体的な実績をHPに載せるべきです。

 

それだけで信用度がアップします。

 

 

私のクライアント先でも、独立していく社員がいます。

 

今回も、あるクライアント先から2名。

 

お祝いを兼ねて、ちょっとだけ高いお酒を。

 

 

 

 

 

 

今回もそうですが、独立していく社員からは、

「毎月の河野さんのコンサルが、とても勉強になりました」

と言われます。

 

独立後に会うこともあり、先日も、

「おかげさまで上手くやってます。『河野さんならどう言うだろうか?』を考えながらやってます。周りの不振店の経営者から相談を受けることがあるのですが、その時にあらためて河野さんの言われていたことがよく分かります。」

と言われました。

 

 

独立心がある人なら、私のクライアント先で働くのが良いですよ。

 

ブラックじゃないし待遇も悪くないし(もちろん、全部じゃないけどね)

 

何よりも私のコンサルテーマの3つ目、「社員が独立してもやっていける知識とスキルを身につけさせること」を享受できます。

 

私のコンサルティングサポートについて
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開業して3年後の生存率は3割だと言われています。

 

7割が3年以内に潰れてしまうのです。

 

その7割組に入らないように、生存する3割組に入れるようにしていくのです。

 

各クライアントは出店意欲があり、どんどん出店していってます(店数を増やすことを目的にはしていない)

 

私のFBやブログを見ていると、どこの県に行っているか分かるでしょうから、将来、独立したいと思っている方はぜひ。

 

お待ちしてます。

 

 

飲食店コンサルタント 河野 祐治

私のオフィシャルサイトはこちら
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■河野祐治とはどんな人?
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先日FBで、日経トップリーダーの記事を取り上げて、「『社員研修は業績に結びつかない』は、言ってることがオレと全く同じ。社員旅行も同じく」と書きました。
www.facebook.com/yuji.kawanojp/posts/2875391042544712
内容はカンタンに言うと、「給与水準が平均以上の会社は社員研修の効果が出るけど、平均以下の会社は効果ないよ。そこに無駄な経費をかけるんじゃなくて、給与水準を上げることが先でしょ」ってこと。
これは、私が普段言っていることと全く同じ。

河野祐治の著書

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