社長は「承認」の立場で(メルマガvol.413)

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【社長は「承認」の立場で】

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河野です。

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それでは、今日のワンミニッツセミナーです。

今日は、【社長は「承認」の立場で】
というテーマでお伝えします。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●今日のワンミニッツセミナー(vol.413)
…………………………………………………………………………
【社長は「承認」の立場で】
────────────────────────────

個人店でオーナー兼店長の場合は、
売上計画や商品開発・販促計画等、
全て自分でやりますよね。

というか、やらざるを得ないのですが。

しかし、会社経営や複数店舗経営で店長がいる場合、

例えば店舗の売り上げ目標も、社長は与えるのではなく、
「承認する」という立場を取った方が良いと思います。

メニューや販促についても同様です。
現場に考えさせましょう。

「現場も忙しいから…」といった考えは、
一見、優しく思えるかもしれませんが、
そこには成長がありません。

実はスタッフのためになってないと思います。

その状態が数年続いたら、
そのスタッフの能力はどうなってしまうでしょう?

うちにいる間にそのスタッフが成長し、
たとえ辞めて外に出ても、
立派にやっていける状態に育ててあげるのが、

社長の責任であり、それが本当の愛情だと思うのです。

もちろん、会社全体の数字計画は社長の役割であり、
それと各店舗との整合性を図るのは当然のことです。

また、店数が2桁を超えてくると、
分業の仕組みも必要になってくるので、
そこからはいろんな考え方に分かれていきます。

最近、現場に遠慮する、
現場に厳しく言えない社長にお会いすることが増えました。

本当の愛情とはなにか?

本当のスタッフのためとはどういうことか?

どんどん要求して脳に汗をかかせて、
正しく鍛えて欲しいと思います。

                    河野

追│伸│
─┘─┘

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┃編┃集┃ 
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┃後┃記┃ こんにちは。飲食店繁盛会の小幡です。
┗━┻━┛ 
      このところ関東でも地震を頻繁に感じます
      昨日は、「東日本大震災の余震とみられる」と
      解説されていました。

      もうすぐ一年が経とうとしています。

                        (小幡)

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