キャッシュを赤字補填に充てているだけでは単なる延命。収益を生む経費・投資が大事
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いま潰れている飲食店(廃業じゃなくて倒産ね)は、コロナがきっかけにはなったけど、
「そもそもコロナ関係なくダメだったでしょ?」
というお店です。
だって、これだけ助成金やら補助金やら給付金やらあって、融資もじゃぶじゃぶ貸してくれるのに、それらを都合できなかったわけですから。
いまは、皆さん結構キャッシュリッチですよ。
もちろん、借金ですけどね。
コロナ前は全く問題なかった飲食店の倒産は、これからが本番です(腹が立つ人災です)
大事なことは、
【かき集めたキャッシュを毎月の赤字補填に充てているだけでは、単なる延命でしかない】
ということ。
収益を生む経費・投資が重要。
例えば、クライアントの場合。
業界がコロナとワイドショーでメタメタにやられている中、どういう動きをしているか。
といっても、何も特別なことをしているわけではありません。
奇手妙案や最近の流行やトレンドではなく、あくまでも王道です。
これ大事。
まずは出店。
現在、クライアントの中で最北端の、秋田のクライアント。
焼肉店を出店。
仙台のクライアント。
つけ麺とのW出店が、ここ最近の成功法則。
駅の反対側にも成功法則のW出店。
2階は秋田のクライアントのホルモン酒場。
そう、秋田のクライアントと仙台のクライアントのコラボ出店。
これはスゴイよね。
こういうのが増えるといいなぁ。
立て続けに成功法則のW出店。
*既にオープンしています。
ホント、成功法則。
そしてナントナント、既に次の出店を着工しているという…。
もう、すっかり調子こい・・・・じゃない(笑)、絶好調です。
福岡では、からあげ専門店を出店。
ブームとは関係ないよw
大分では、これからのキーワードの1つである「ボーダーレス」業態の出店。
物件が長年営業してきた「喫茶 ポニー」だったので、敬意を表してこの店名に。
今月(10月)も出店するよ。
愛媛のクライアントは、ホルモン酒場を出店。
これはパース。
スケルトンから作ってるんだけど、「私が考える繁盛ホルモン酒場はこうだ!」が詰まったお店。
絶対に売れます。
乞うご期待。
熊本ではナント、あのロールアイスを出店。
マスコミ出まくり&大行列は必然。
これはパース。
何も投資は、出店だけではありません。
ファサードのリニューアルも大事。
東京のクライアント。
ビフォー。
アフター。
メチャクチャ効果が出ています。
都内なのに、売上が前年比オーバー。
こちらも別の東京のクライアント。
ビフォー。
アフター。
と言っても、まだ構想段階。
これはパース。
大分のクライアント。
ビフォー。
アフター。
Web系に投資するのもありです。
東京のクライアントは、HPを作成しました。
⇒ 94hiraku.com/
愛媛のクライアントも、HPを作成。
⇒ super-horumon.com/
さらに愛媛のクライアントは、通販サイトも立ち上げました。
⇒ 29kunieda.com/
*まだ試運転中なので、しばらくはゆったりまったりとやっていきます。
設備への投資もありです。
仙台のクライアントは、CKに1,000万円の急速冷凍機を導入。
愛媛のクライアントも、CKに500万円の急速冷凍機を導入。
これはレイアウトイメージ。
こんな大きな投資じゃなくても、やれることはたくさんあります。
・スタッフ総出で、お店のフルメンテナンス。
・↑専門的な個所は、専門業者に依頼。
・メニューブックや店内外のポスター等のリニューアル。
・接客のプロを呼んで接客研修。
・商品開発のプロに依頼して、商品のブラッシュアップ。
・スタッフと一緒に視察。
・
・
・
とにかく、単なる延命にならないように攻めましょ。
飲食店コンサルタント 河野 祐治
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クライアント先のスタッフも(笑)
これは、とても良いことですよ。
独立開業の3年後の生存率は3割しかありませんから。