飲食店コンサルタント 河野祐治オフィシャルサイト

久し振りに日経ＭＪネタ。

ビンビンくる記事があったので。

日経ＭＪは読んだ方が良いよ。

月額たったの２，０００円程度だから。

⇒ www.nikkei4946.com/mj/

これぞ弱者の戦略。

大阪の遊園地「ひらかたパーク」

遊園地なのに、１０年以上も大型の設備投資をしていない。

それでも大賑わいで、来園者数が４年連続で増加している。

理由は、

●タブーも気にしない、インパクト十分なイベントやＣＭ

●お金がなければアイデア勝負

●社員のアイデアで生まれた“珍妙な”アトラクション

～これ、いろいろあるんだけど大阪らしくて笑ったのは、清涼剤を首に塗ってジェットコースターのスピード感を高める「スース―ライド」だって（笑）これスゴクない？発想力が素晴らしい。

●リミット（自己規制）をかけない会議

～常識にとらわれず、アイデアは埋もれさせず、スタッフや若手社員の発案も途中で却下せずにどんどん議題に上げる。これだよなぁ。

飲食店も、この姿勢は学んだ方が良いよ。

少子化と娯楽の多様化で、遊園地はどんどん減っていってます。

向ヶ丘遊園、多摩テック、宝塚ファミリーランド・・・・・・

スケートリンクの件で話題になった、北九州のスペースワールドも来年で閉園。

九州人のオレは行ったことがあるので、ちょっと寂しい。

それらと「ひらかたパーク」を比較すると、経営とマーケティングの良い事例だよね。

いつも言うけど、斜陽産業といわれる業界でも儲けるやつは儲けるし、成長著しい花形業界でも会社を潰すやつは潰すし、当たり前だけど、最後は「個」なんですよね。

「ひらかたパーク」行ってみたいなぁ。

飲食店コンサルタント、中小企業診断士