理想形

 

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“事例で見る”繁盛飲食店のつくり方と人材対策
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私は基本的に、新店オープンの販促や告知はしません。

 

サイレントオープンが基本です。

 

でも、地方だと情報がまわるのが早いので、サイレントオープンにしてもいきなり爆発することが結構ありますけどね。

 

都会はそれが少ないです。

 

 

地方でも博多は都会型です。

 

去年の10月下旬にオープンした「ぎんりん」
ameblo.jp/yjkn/entry-12327186723.html

 

 

予想通り最初はサイレントで売上が低かったのですが、そこからずっと右肩上がりで、ついに繁盛店の仲間入り。

 

16時オープンが定着して、早い時間から入るようになりました。

 

制限をかけることも。

 

料理もどんどんブラッシュアップされて、全体のレベルも上がって、メッチャ良いお店になっています。

 

業界全体がイマイチのこの2月に日商記録を更新し、それをまた更新するという状況が続いています。

 

 

これぞ理想形。

 

痛快、痛快。

 

 

 

 

もちろん、攻めあるのみ。

 

 

 

夏頃に次の新店も控えているので。

 

 

 

まだまだ完成形には遠いけど、今はこれでいいんです。

 

 

 

ここからブラッシアップされていきますから。

 

 

 

 

 

今、新店・新業態・リニューアル等、同時並行で13案件のお店を作っています(プラス顧問先14社)

 

当然ながら、中には不安要素が大きい案件もありますよ。

 

大事なことは、

 

「どう売るか?よりも、どうすれば失敗しないか?」

 

「リターンの最大化よりも、リスクの最小化」

 

です。

 

失敗は許されないから、気合を入れて頑張らないと!

 

 

飲食店コンサルタント 河野 祐治

 

 

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■結構な数でメディアに出ています
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