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最近感じるのは、コンサル依頼があったときに、

自信を無くしているというか、どうしていいか分からない状態に

なっている経営者が多いということです。

もちろん、それは今に限ったことではなく、世の常ですが、

以前より増えた気がします。

そういう人に限って、結構勉強してるんですよね。

勉強したことを自分に落としこめない、租借できないんですね。

で、いろんな迷いが生じてる。

例えば経営者として、ボトムアップが良いのか

トップダウンが良いのかみたいな、両方の考えの中で

揺れ動いているような感じです。

そんなことはどっちでも良くて、要は自分がどっちが腑に落ちるか、

だけなんです。

経営者は決断業ですから、

最後は経営者が決断、判断しないといけません。

でも、決断するためには、判断材料が乏しいと、

判断を誤る可能性もあります。

なので、そこの材料を広く集めないといけません。

つまり基本は、

【衆知を集めて独裁】

これが経緯者のスタンスだと思います。

これのどちらかが欠落している方が多いような気がします。

独裁といっても、あくまでも「衆知を集めて」という前提があって、

単なる聞く耳を持たない頑固者とは違います。

先日も、そういう方がいました。

銀行返済も危ういのに、プライドばかり高くて昔の自慢ばかり。

そして、景気のせいにして現状を嘆く。

素直に人の言うことが聞けない。

そういう変われない方は、仕方ないですね…。

もちろん、そういう方のコンサルはしません。

お互いに不幸ですから。

【馬鹿な大将、敵より怖い】

という言葉があります。

戦時中の言葉ですが、１人の馬鹿な大将の誤った判断１つで、

数万人の兵隊の命が犠牲になるということです。

そうならないように、自戒を込めて。

飲食プロデューサー、中小企業診断士

河野 祐治

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