橋を作ってあげるのではなく、橋の作り方を教える


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【橋を作ってあげるのではなく、橋の作り方を教える】
以前にも少し書きましたが、
私が常に頭に置いていることです。
例えは違うかも知れませんが、発展途上国に対して、
「お金を与えるのではなく、お金の生み方(仕事)を教えることが
大事」とよく言いますが、そんな感じ。
途上国に例えて申し訳ないですが。
上司と部下(店長のスタッフ)の関係も同様です。
どんどんスタッフに指示を出して動かせば、
お互いに楽だし、効率良いです。
でも、上司がいないと(指示がないと)動けず、
烏合の衆になるだけです。
自分が離れられない状態を作り上げるだけです。
そしてそこには、「依存」が生まれるだけです。
さらに、変化球に対応できません。
宿題を答えを見ながら書き込んでも、
形は出来上がっても何も生まないのと同じです。
だから私はいつも、
「どうしたらいいですか?何をすればいいですか?みたいな、
考えること自体を投げるのはダメです。
そうではなく、まずは自分で考えて、
こう考えるけどどう思いますか?
という、考えたことを投げる思考にしましょう。」
と言います。
「そんなことはどうでもいいから、ノウハウ・ハウツウ・やり方・
戦術さえ教えてくれれば良いんだ。」
という方の仕事は絶対にやりません。
そんなことに高いお金をかけるなら、
全業界誌やノウハウ本を読めば済むことです。
安上がりです。
理論や理屈・抽象論を振りかざしているのではありません。
分からない人に分かってもらおうとは思ってないので。
飲食プロデューサー、中小企業診断士
河野 祐治

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