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【橋を作ってあげるのではなく、橋の作り方を教える】

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河野です。

いつもありがとうございます！

先月から来月にかけて、
お手伝いしたお店のオープンラッシュです。

それぞれ、順調なスタートです。

先日ブログで書きましたが、
４月から新店立ち上げのサポートが値上げになります。
⇒ http://ameblo.jp/yjkn/entry-11993048659.html

依頼を考えている方は、
今のうちにお気軽にお問合せ下さい。

それでは、今日のワンミニッツセミナーです。今日は、

【橋を作ってあげるのではなく、橋の作り方を教える】

というテーマでお伝えします。

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●今日のワンミニッツセミナー（vol.564）
…………………………………………………………………
【橋を作ってあげるのではなく、橋の作り方を教える】
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「橋を作ってあげるのではなく、橋の作り方を教える」
これは、私が常に頭に置いていることです。

例えは違うかも知れませんが、発展途上国に対して、
「お金を与えるのではなく、
　お金の生み方（仕事）を教えることが大事」
とよく言いますが、そんな感じ。

途上国に例えて申し訳ないですが。

上司と部下（店長のスタッフ）の関係も同様です。

どんどんスタッフに指示を出して動かせば、
お互いに楽だし、効率良いです。

でも、上司がいないと（指示がないと）動けず、
烏合の衆になるだけです。

自分が離れられない状態を作り上げるだけです。

そしてそこには、「依存」が生まれるだけです。

さらに、変化球に対応できません。

宿題を答えを見ながら書き込んでも、
形は出来上がっても何も生まないのと同じです。

だから私はいつも、
「どうしたらいいですか？何をすればいいですか？みたいな、
考えること自体を投げるのはダメです。
そうではなく、まずは自分で考えて、
こう考えるけどどう思いますか？
という、考えたことを投げる思考にしましょう。」
と言います。

「そんなことはどうでもいいから、ノウハウ・ハウツウ・やり方・
戦術さえ教えてくれれば良いんだ。」
という方の仕事は絶対にやりません。

そんなことに高いお金をかけるなら、
全業界誌やノウハウ本を読めば済むことです。

安上がりです。

　　　　　　　　　　　　　河野

追│伸│
─┘─┘

今週も研修仕事の出張からスタートです。

札幌に来ています。

過去にない暖冬だそう。

厳冬も困るけど、冬らしくないとね。

さて、今週も張り切っていきましょう！

　　　　　　　　　　河野

┏━┳━┓
┃編┃集┃
┣━╋━┫
┃後┃記┃　
┗━┻━┛　
こんにちは。飲食店繁盛会の澄川です。

先日久しぶりにフットサルをしました。

数か月ぶりの運動で、

筋肉痛で下り階段がつらい日々です。

すっかり筋力が衰えてしまったので、
本格的に運動を再開しなければ！！

　　　　　　　　　　　　　　　　　（澄川）

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