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「こういうことも、ああいうことも、

こんなこともやってます。」

「これから、こういう内容もやろうと思っています。」

「みんな本気でやってますよ！」

「しかし、なかなか売上が…。」

でも私が、

「じゃあ、なぜ●●をしない？▲▲をしない？」

と一言言えば、それで詰み。

全く反論できない。

さらに、「○○をやったら？△△もやったら？」

というと、「そうですね」と。

（確かにその通りだ。なぜ思いつかなかったんだろう？）

という感じで。

知識の違いとか、頭の良し悪しとか、

レベルの違いとか、そういうことじゃないんです。

「本気度の違い」だけだと思います。

それだけです。

先日、「カンブリア宮殿」に出演された、

テンポス創業者の森下さん。

破天荒な人生の、メッチャ面白い方なのですが、

森下さんが名付けた「イテテの法則」

◎今、２５回の腕立て伏せができる人が、

　５０回できるようになるためには、２６回・２７回に挑戦して、

　「イテテ」と腕の痛みを感じ、

　その限界を超えなければならない。

◎「いらっしゃいませ」と何百回腰を曲げても、

　床に手が届くようにはならない。

　「イテテ」まで・・・・・・

つまり、「つらい・しんどい時に人は成長する」、

「限界の先に成長がある」ということ。

じゃあ、会社にとってのイテテは何だ？

ビジネスにとってのイテテは何だ？

その仕事のイテテは何だ？

ということ。

でも、この手の話って、

何も森下さんが初めて言った法則ではなく、

数多くの経営書や自己啓発本に書かれていることです。

言い回しが違うだけで。

そして、みんな知ってること。

頭では理解していること。

でも、イテテの先には、ごく一部の人しか行けない。

ん？

行けないじゃなくて、行かないのか？

結局、イコール本気度の差だけでしょ？

私は本来、精神論は嫌いだし、

私と同じ次元の本気度になれとは言わないけど、

ちょっと愚痴でした…。

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