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きのうは、１日７案件、おとといが５案件。

 

おかげさまで怒涛の日々です。

 

ありがとうございます。

 

 

 

 

新規受注も、５案件ほど決まりそうです。

 

頑張らないと。

 

 

 

 

ガンガン依頼が来るのは本当に嬉しいのですが、それに伴ってということではありませんが、最近、イライラやジレンマが増えました。

 

内外問わずです。

 

まぁ、元々どちらかというと、我慢ならん暴君タイプではあるのですが…。

 

どちらかというとですよ（笑）

 

 

もちろん、パート・アルバイトや一般スタッフに対してはありませんが、経営幹部以上と外部のプロに対してです。

 

「もういい加減、一発で決めようよ」

 

「前回も前々回も言ったし、毎回、同じことを言わせるなよ」

 

「なんで、こんなことが漏れてんの？」

 

「お前の作品や見栄えの良いものを作ってるんじゃないんだから、売れるかどうかの視点だけで考えろ」

 

「こっちの指摘通りの修正で持ってくるなら、お前いらねえじゃん。プロなら、上から目線で返してこいよ」

 

「それだとこうなることが、なんで事前に予想できない？」

 

「そんなことが現実的か？単なる現場いじめになるだけということが、なんで分からない？」

 

「お客様と現場のことが全然分かってない」

 

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とまぁ、こんな感じでたくさんあります。

 

 

自分だけどんどん成長して進んでいって、ふと振り向いたら誰もついてきてなく、どんどん距離が離れるばかり。

 

そんな感じ。

 

でもこれって、危険な兆候なんです。

 

私のブログの読者には、経営者や経営幹部の方も多いので、あえて偉そうに書きましたが、「うん、うん、分かる分かる」と思った方は危険です（笑）

 

【部下がバカばっかりに見えて、部下に対するグチが増えてきたら、その経営者（幹部）は危険な兆候】というのがあります。

 

そういう危険な経営者事例をたくさん見てきました。

 

同調された方は自覚しましょう。

 

 

とはいえ、私も危険な兆候状態にあります。

 

部下を育てる、上手く周りを使う、相手のモチベーションを高めながら仕事を遂行する、という能力に長けた経営者を複数知っていますが、本当にスゴイと思います。

 

私にはマネできない。

 

でもその上で、なぜそういうことになるのか？ということも書いておきます。

 

部下の立場の読者も多いので。

 

 

３つあります。

 

１つ目は、【過去にやった事例と経験からしか考えない】

 

その引き出しからしか発想しないんです。

 

新規の発想を取り入れようとしない。

 

私は、どんどん新しい事例や発想を取り入れようとします。

 

普段の生活の中で、このネーミングは上手い、このレイアウトは参考になる、このメニューの作り方は思いつかなかった・・・・・・と感じたことは、すぐに写メします。

 

スーパーに行こうが、テレビを見ていても、何をしていてもです。

 

 

２つ目は、１つ目と似ているのですが、【圧倒的にインプットが足りない】

 

業界誌や本等の目や脳からの知識的インプット、視察やリサーチからの体験的実地インプット、それらが圧倒的に足りないんです。

 

また、やらないんです。

 

 

３つ目は、【現場を知らない】

 

なので、現場を知っている人間からすると？？？なトンチンカンな提案をしてしまいます。

 

実は、これが１番大きくて、やっかいかも知れません。

 

今さら「現場を経験してこい！」という訳にはいかないし、現場経験がなくても優秀なコンサルもいるし、飲食店をサポートする上で、現場経験が必要ない業務もあります。

 

私は、皿洗いのアルバイトからスタートして約１５年、現場作業をみっちりやっていますから、そういう現場を知らないトンチンカンなことを言われると、腹が立つんですよね。

 

あー、やだやだ。

 

男の更年期障害か？？？

 

やなヤツだ。

 

 

飲食店コンサルタント、中小企業診断士

河野 祐治（かわの ゆうじ）

 

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