2つのお詫び。「メルマガ」と「新規の依頼」について

2018.4.2 お知らせ

 

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“事例で見る”繁盛飲食店のつくり方と人材対策セミナー
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2つほどお詫びがあります。

 

1つ目はメルマガの件。

 

無料メルマガを始めようと思っていたのですが、やらないことにします。

 

事前登録でたくさんの方に登録していただいたのですが、済みません<(_ _)>

 

 

そもそもメルマガというのは、「将来の顧客の母集団形成」が目的です。

 

でもそれは、今のようなSNSがない時代のものであって、今はブログ・ツイッター・フェイスブック・インスタ等のSNSがその役割を果たしています。

 

昔と違って相手のメールアドレスを知らなくても、ケータイの電話番号を知らなくても、コンタクトが取れる時代なんです。

 

よくよく考えたら、メルマガの必要性を感じなくなりました。

 

それに割く時間も取れないし。

 

やるなら、それにエネルギーをかける対価をいただく有料メルマガか有料会員です。

 

今すぐはムリですが、これは考えています。

 

 

2つ目のお詫び。

 

メルマガの必要性がないということにも関連するのですが。

 

ここ最近、ビックリするくらいのたくさんの依頼をいただきます。

 

本当にありがとうございます。

 

と同時に、仕方なくたくさんのお断りをしています。

 

本当に済みません<(_ _)>

 

体は1つしかないし、無休でやってもムリです。

 

そういうわけで申し訳ないのですが、新規の受注(依頼)はストップさせていただきます<(_ _)>

 

 

まず新規の顧問契約は、今年はムリだと思います。

 

現顧問先がバタバタ“卒業”しない限りw

 

新規は来年からになると思います。

 

 

既存店リニューアル・新店・新業態・開業等のプロデュース系は、期間が緩~~い案件だけやらさせていただきます。

 

「今年の秋ぐらいにリニューアルができたらいいなぁ」

 

「今年中に次のお店を出店したいなぁ。別に年を超えてもいいけど」

 

みたいな緩いやつw

 

 

偉そうで本当に申し訳ないですが、今のクライアントと案件に集中したいので、よろしくお願いします<(_ _)>

 

メドがついたら、またご報告させていただきます。

 

コンサルや制作系(HPやメニューブック等)に関して、信用できるところの紹介はできますよ。

 

お問い合わせください。

 

 

飲食店コンサルタント 河野 祐治

 

 

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    クライアント先のスタッフも(笑)
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