低価格FCを脱却し、自社ブランドを立上げ収益改善!御徒町「鮮魚・串焼き・釜めし まつうら」


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引き続き、お手伝いしたお店のオープンラッシュ。
今月オープンした、
上野御徒町の「鮮魚・串焼き・釜めし まつうら」
http://www.matsu-ura.info/
(↑もちろん、HPもうちで作成)
もともと、均一低価格居酒屋のFCをやっていました。
客数も多く、売上も良かったのですが、
どうしても利益率が低い。
そこで思い切ってFCを止め、
自社ブランド業態を立ち上げることに。
それが、今回の1番の目的です。
ただ、内装はほとんどそのままで、
看板とメニューを一新する、お手軽業態変更。
もちろん、屋号は変えましたけどね。
繁盛会からの開店祝い。
それと、もう1つの目的。
それは、ランチ営業を止めること。
場所柄、ランチも結構売ってたのですが、
交代制のシフトという訳にはいかず、
どうしてもスタッフの負担が重いので、
夜の営業のみにして、でも、1日の売上は維持する。
ランチ1:夜3くらいランチを売ってたので、
最低でも3割増にならないといけない。
結構な勇気がいる決断です。
私も責任重大。
夜の客単価が500円アップしました。
といっても、元が均一低価格居酒屋なので、
これでもリーズナブルなんですよ。
メニュー
http://www.matsu-ura.info/menu/
鮮魚桶盛り1,280円


中霜降り馬刺し680円

串焼き盛り合せ680円
本日のポテトサラダ330円
豚平焼き430円

ふぐ唐揚げ480円

アジフライ430円

昔ながらのナポリタン430円

ソース焼きそば屋台風430円
そして、テーブルの上で炊き上げる釜飯が480~
まぁ、鳥貴族の280円には負けますが…。

どうですか?
なかなかリーズナブルで魅力的でしょ?
(*価格は全て税抜です)
結果的に、ランチを止めても
1日の売上は減っていません。

売れてたランチの売上を吸収するほど、
夜の売上が上がっています。
(とりあえず、ホッとしています。。。)
営業時間が短くなって売上は減ってない、
さらに、客単価が上がって原価率が下がる、
収益構造が、一気によくなるはずです。
もちろん、以前の低価格が理由で通っていた
お客様の何割かは離れると思います。
でも、それが通う理由なら、
早かれ遅かれ離れます。
いつも言いますが、今、100人のお客様がいるとして、
新たに20人増えて120人になるなんて、
そんな都合の良いことにはなりません。
必ず、それはノーだと離れるお客様もいます。
その覚悟は必要です。
10人離れて30人増えて、
結果的に120人になる。
そんなイメージです。
余談ですが、このお店には、名物スタッフがいます。
彼女の接客でお客様が付いてる、
売上が上がっている側面もあります。
おじさんキラーです。
お店に行ったら、「河野のブログを読んで来たんだけど、
名物スタッフはどの娘?」と店長(=オーナー)に
聞いてみて下さい(笑)
上野御徒町の「鮮魚・串焼き・釜めし まつうら」
(↑もちろん、HPもうちで作成)
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良い店作りますよ~~
飲食プロデューサー、中小企業診断士
河野 祐治

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