メルマガ(vol.529)発行しました!【待遇を良くするための指標は「1人当たりの粗利」が重要】
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【待遇を良くするための指標は「1人当たりの粗利」が重要】
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いつもありがとうございます!
今日で今年の折り返しです。
ホント、早いですねぇ。
まずは、お待たせしました!
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飲食店を複数見ました。
要注意です。
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【待遇を良くするための指標は「1人当たりの粗利」が重要】
というテーマでお伝えします。
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●今日のワンミニッツセミナー(vol.529)
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待遇を良くするための指標は「1人当たりの粗利」が重要
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相変わらず、採用で苦戦しているお店が多いです。
ちょっと深刻です。
平均時給も、どんどん上がっています。
採用対策は待遇だけの問題ではありませんが、
でも、待遇が平均以下というのは・・・
アルバイトや社員も含めて、
スタッフの待遇を良くするというのは、
もちろん売上を上げて利益を伸ばすことですが、
1番の指標は「粗利」なんです。
もっというと、「1人当たりの粗利」や、
「1人当たり1時間の粗利」です。
例えば、
1日の売上が20万円
その日のスタッフの労働時間数合計が50時間だとしたら、
20万円÷50時間=1人当たり1時間の売上は4,000円。
原価率が30%として、粗利が2,800円。
人件費は、MAX粗利の半分までなので、
平均時給が1,400円ということです。
社員の年間労働時間数が2,100時間として
(実際にはそんなことないけど・・・)、
平均年収換算で294万円。
これは、アルバイトも社員も経営者も含めた、
全員の平均です。
この数字でもやっていけるのは、
どこかの階層が割を食ってるか、歪があるか、
社員のサービス残業で成り立ってるか・・・・・です。
しかも、この「粗利の半分まで」というのは、
求人費・福利厚生費・教育費・法定福利費等、
人に関する費用全てを含みます。
なので、しょっちゅう求人をかけているお店は、
どんどん原資を食っている訳です。
純粋に賃金だけで見た場合には、
MAX粗利の45%程度までなので、
もっと下がることになります。
1度、自店を計算してみてはどうでしょう?
河野
追│伸│
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8月以降受け付けています。
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┃編┃集┃
┣━╋━┫
┃後┃記┃
┗━┻━┛ こんにちは。飲食店繁盛会の小幡です。
最近はお天気が急転することが多くて
天気予報でも判断しにくくなっています。
そんな予報を見てはいたのですが、
あまりの天気の良さに降らない方にかけて
洗濯物を干したまま出かけました。
惨敗でした。。。
(小幡)
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クライアント先のスタッフも(笑)
これは、とても良いことですよ。
独立開業の3年後の生存率は3割しかありませんから。