債務超過や大きな負債で苦しんでいる方は、「他責」から「自責」への転換を!
私ごときが偉そうに言うことではないのですが・・・
今、債務超過や大きな負債で苦しんでいる経営者は、
たくさんいると思います。
私も、毎年2~3件の再生案件の依頼があり、
携わります。
金融機関からの依頼だったり、
各都道府県の中小企業再生支援協議会からだったり、
企業から直接だったり。
その多くは自分の負債ではなく、
「そのつもりはなかったのに、
親の負債を継がざるをえなかった」
というパターンなんですよね。
どうしても恨み節が出ます。
それはそうでしょうね。
でも、先月号の日経トップリーダーですが、
これを読んでみてください。
日経トップリーダー
⇒ ec.nikkeibp.co.jp/item/backno/NV0357.html
再生が上手くいくのは一部ですが、
その過程は凄まじいですよ。
それこそ文中にありますが、
「血のションベンが出るまで」やったかということです。
なんで休みを取ってんの?
なんで6時間も寝てんの?
なんで飲み行ってんの?
そしてもう1つ。
これが最も大きいと思うのですが、
【何で人のせいにしてんの?】
です。
いわゆる「他責」と「自責」ですが、
最初は皆さんどうしても「他責」です。
それが「自責」に変わった方が、
上手くいくんだと思います。
以前にも取り上げましたが、
私が尊敬する「一倉 定」という有名な方がいます。
数多くの潰れかかった会社を再生した、
社長専門コンサルタントです。
社長を小学生扱いするモーレツな方だったそうです。
その方の語録
ココから・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
●事業経営の成否は、99%社長で決まる。
●ボロ会社ほど、スローガンが多い。
●「良い会社とか悪い会社」とかはない。あるのは、「良い社長と悪い社長」である。
●電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも、社長の責任である。「社長が知らないうちに起ったこと」も、すべて社長の責任だ。
●優れた社長は、「うちの社員はよくやってくれる」 と人に語り、 能力のない社長ほど、社員の無能ぶりを他人にこぼす。
●事業は、学問でもなければ理論でもない。 事業の存続を実現する戦いである。
●お客様が買うのは商品ではない。商品の持つ「働き」である。
●数字は読むもの、計算はさせるもの。
●目標不達成の原因究明よりも、どうすれば達成できるかを考えよ。
ココまで・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
偉そうで済みません…。
でも、頑張りましょ。
飲食プロデューサー、中小企業診断士
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