飲食店コンサルタント 河野祐治オフィシャルサイト

私ごときが偉そうに言うことではないのですが・・・

今、債務超過や大きな負債で苦しんでいる経営者は、

たくさんいると思います。

私も、毎年２～３件の再生案件の依頼があり、

携わります。

金融機関からの依頼だったり、

各都道府県の中小企業再生支援協議会からだったり、

企業から直接だったり。

その多くは自分の負債ではなく、

「そのつもりはなかったのに、

親の負債を継がざるをえなかった」

というパターンなんですよね。

どうしても恨み節が出ます。

それはそうでしょうね。

でも、先月号の日経トップリーダーですが、

これを読んでみてください。

日経トップリーダー

⇒ http://ec.nikkeibp.co.jp/item/backno/NV0357.html

再生が上手くいくのは一部ですが、

その過程は凄まじいですよ。

それこそ文中にありますが、

「血のションベンが出るまで」やったかということです。

なんで休みを取ってんの？

なんで６時間も寝てんの？

なんで飲み行ってんの？

そしてもう１つ。

これが最も大きいと思うのですが、

【何で人のせいにしてんの？】

です。

いわゆる「他責」と「自責」ですが、

最初は皆さんどうしても「他責」です。

それが「自責」に変わった方が、

上手くいくんだと思います。

以前にも取り上げましたが、

私が尊敬する「一倉 定」という有名な方がいます。

数多くの潰れかかった会社を再生した、

社長専門コンサルタントです。

社長を小学生扱いするモーレツな方だったそうです。

その方の語録

ココから・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

●事業経営の成否は、９９％社長で決まる。

●ボロ会社ほど、スローガンが多い。

●「良い会社とか悪い会社」とかはない。あるのは、「良い社長と悪い社長」である。

●電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも、社長の責任である。「社長が知らないうちに起ったこと」も、すべて社長の責任だ。

●優れた社長は、「うちの社員はよくやってくれる」 と人に語り、 能力のない社長ほど、社員の無能ぶりを他人にこぼす。

●事業は、学問でもなければ理論でもない。 事業の存続を実現する戦いである。

●お客様が買うのは商品ではない。商品の持つ「働き」である。

●数字は読むもの、計算はさせるもの。

●目標不達成の原因究明よりも、どうすれば達成できるかを考えよ。

ココまで・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

偉そうで済みません…。

でも、頑張りましょ。

飲食プロデューサー、中小企業診断士