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河野です。

いつもありがとうございます!

私の新刊、おかげさまで順調に売れてます。

アマゾンでは、外食産業で1位、
サービス・小売りでも1位です。

ありがとうございます!

今、在庫切れになってますが、
すぐに補充されますので、ご安心下さい。

『500店舗を繁盛店にしたプロが教える3か月で「儲かる飲食店」に変える本』
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それでは、今日のワンミニッツセミナーです。今日は、

【「一点突破」と「指導の仕方の指導」】

というテーマでお伝えします。

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●今日のワンミニッツセミナー(vol.615)
……………………………………………………………………

【「一点突破」と「指導の仕方の指導」】

──────────────────────────

最近、複数のクライアントの会議で
店長に言ったこと。

よく、

「あれもやります!これもやります!それも・・・」

と言う人がいるのですが、
高い確率で中途半端になります。

もちろん、中にはスーパー店長もい
ますが、
そういう人は置いといて。

それよりも、

「来月は、これだけは絶対にやり抜きます!」と、

絞り込んだ方が成果が出やすいです。

「徹底した一点突破」の重点課題です。

ただし、徹底した一点突破というのは、
スタッフ誰に聞いても答えられる、
店全体が徹底してやっているレベルの一点突破です。

一点突破というと、
1つのテーマの消化のように思われるかも知れませんが、
実はその1点には複数のテーマが絡んでいて、
結果的に「派生した複数のテーマの成果につながる」
ことが多いんです。

また、やります!やります!とばかり言ってたら、
どんどんやることが増えていきます。

あれもやれ!これもやれ!は、
現場いじめになるだけです。

昔、あるチェーンで、
本部の指示でどんどん差し込みメニューが増えていき、
現場はオペレーションがまわらないので、
差し込みメニューを隠して出さないということがありました。

やります!と同時に、これはやめます!無くします!

も増やしていかないと。

それと、もう1つ。

もう1歩、踏み込むことです。

「客単価が・・・・・でした」

「・・・・・という状況でした」

「・・・・・だと思います」

で終わるのではなく、

●それが何を意味するのか?

●だから何なのか?

●それはなぜか?

●さらにそのなぜの要因は何か?

      ・

      ・

      ・

      ・

と、あと1歩踏み込んでいくことです。

ただしこれは、本人よりも
上司や指導する側の問題の方が大きいです。

つまり、指導や教育・訓練というのは、まずは、

 【指導の仕方の指導】

 【教育の仕方の教育】

 【訓練の仕方の訓練】
 
の方が大事なんです。

飲食店コンサルタント、中小企業診断士
河野 祐治(かわの ゆうじ)

追│伸│
─┘─┘

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             河野

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┃編┃集┃
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┃後┃記┃ 
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こんにちは。飲食店繁盛会の榊原です。

最近は寒かったり、暖かかったりと
気温がころころかわるので、服に困ります。
         
早く安定した気温になってほしいです!   

                 (榊原)

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