【「何を当たり前にしてきたのか？」は、１，０００％社長の責任ですから】～メルマガ発行しました！

2016.9.11 売上アップのヒント

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【「何を当たり前にしてきたのか？」は、１，０００％社長の責任ですから】

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河野です。

いつもありがとうございます！

８月は、全体的に悪かったようですね。

いろんな要因がありますが、言い訳しても売上が上がる訳ではないので、残り４ヶ月をどう盛り上げるかですよ。

なんといっても年末商戦です。

年末商戦を盛り上げたい方は、ぜひこちらを。

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それでは、今日のワンミニッツセミナーです。今日は、

【「何を当たり前にしてきたのか？」は、１，０００％社長の責任ですから】

というテーマでお伝えします。

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●今日のワンミニッツセミナー（vol.642）
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【「何を当たり前にしてきたのか？」は、１，０００％社長の責任ですから】

──────────────────────────

・床にゴミが落ちていたら、全員が当たり前に拾う会社（お店と言い換えても同じ）
・無視してまたぐのが当たり前の会社

・来客に対して、作業の手を止めて挨拶をするのが当たり前の会社
・無視して挨拶さえしないのが当たり前の会社

・提出物が、期限の数日前に１００％提出されているのが当たり前の会社
・期限には１００％揃うのが当たり前の会社
・期限内に揃うことがまずない会社

・会議が始まる時間の１０分前には、いつでも始められる状態になっているのが当たり前の会社
・時間が過ぎて何となくダラダラと会議が始まる会社

・会議中に意見が当たり前のように飛び交う会社
・参加者の発言が一切ないのが当たり前の会社

・遅刻なんて、まずあり得ない会社
・普通に遅刻が多い会社

・まずは自分で考えて、情報検索して、自分の意見を持って判断を仰ぐのが当たり前の会社
・自分で考えることをせず、最初から考えること自体を上司に丸投げするのが当たり前の会社

・まずはやってみて、それから考えるくらいでいいよ。と、現場で自由にテストをガンガンする会社
・上意下達以外は動かないのが当たり前の会社

　　　　　　　　・

いわゆる企業文化です。

その会社（お店）のカラーとも言えます。

何かに対して、その会社に共通する反応や行動・体質です。

何が当たり前なのか？ということです。

これって、ホントに会社ごとにあります。

何が当たり前なのか？というのは、裏返せば、何を当たり前にしてきたのか？ということです。

もちろん、経営者ですよね。

そう、スタッフが悪い訳じゃないんですよ。

そういう企業文化を誰が築いたのか？ということですから。

それぞれの事象に対して、「何を当たり前にするのか？」

これは、すごく大事なことです。

よくよく考えるべきですよ。

決意を持って。

飲食店コンサルタント、中小企業診断士
河野祐治（かわのゆうじ）

追│伸│
─┘─┘

食べログが炎上してますね。

はてさて、どうなることやら。

そういえば、人に関する助成金情報をブログにアップしたら、すごい反響がありました。

まだ知らない方はぜひ。
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　　　　　　　　　　　　河野

　　　（編集後記もあります）

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