新メニューの開発よりも、ありふれたメニューのレベルアップが先
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繁盛飲食店の作り方
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“事例で見る”痛快な繁盛飲食店のつくり方
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あるクライアントのリニューアル。
「あれが売れる、これが売れる、トレンドは・・・・だ、みたいな発想ではなく、このメニューはどこにも負けないという絶対的に自信があるメニューを●●個挙げてみて。それをベースにして組み立てようよ」とアドバイスしています。
別のクライアント。
新店を出す予定を取りやめて、既存店のメニューをリニューアルすることに。
理由は、
「河野さんのアドバイスを既存店で試していくうちに、これは既存店の売上が上がる!と思ったからです。力を分散させず、既存店のてこ入れに集中します」
さらに別のクライアント。
「今のグランドメニューの中からありふれたメニューをピックアップして、その中で絶対的に自信があると言えないメニューをブラッシュアップしていこうよ」
とアドバイスして、いま取り組んでいます。
きのうは愛媛。
私の提案で、今回から会議は事務所ではなくお店ですることにしました。
毎月お店を変えて。
そうすることで、全店長が全店を見ることができます。
また、来月の会議場所に選ばれたお店は、1ヶ月間、一生懸命に構えるので、お店がキレイになっていきます(笑)
そして、会議の後は全員で試食をすることにしました。
それによって、店間のバラツキがなくなります。
同時にブラッシュアップもしていきます。
これを続けていくと、全店のメニューレベルの底上げになります。
いろいろとやりました。
何十年も続いている繁盛店って、珍しいメニューがあるからとか変わったメニューがあるからではなく、ありふれたメニューのレベルが高いからです。
ありふれたメニューに絶対的な自信がありますか?
新メニューの開発よりも、ありふれたメニューのレベルアップの方が数倍大事ですよ。
新メニューの開発はそれからです。
飲食店コンサルタント 河野 祐治
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クライアント先のスタッフも(笑)
これは、とても良いことですよ。
独立開業の3年後の生存率は3割しかありませんから。