行動計画は、項目よりもその根拠が大事（きのうの続きね）
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きのうのブログ【行動計画とは、数字計画を達成するための作戦表のこと】
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の追加。
数字計画を達成するための作戦表が、行動計画だと書きました。
ホールの面から、キッチンの面から、QSCの面から、フェアやイベントの面から、メニューの面から、採用の面から・・・・・・・
いろんなことがあるでしょう。
それを会議のために「何にしようか？」という発想では効果がありません。
そこに書かれていることには、当然、根拠があるわけです。
なぜその項目なのか？という背景が。
今、・・・・という問題があるから、・・・・をテーマに挙げよう、というストーリー。
この数字計画のためには、今、うちの店には・・・・・が必要だから、・・・・をテーマに挙げよう、というストーリー。
このストーリーと根拠が大事なんです。
表面的な項目よりも、「なぜそれなのか？」という根拠。
だから効果が出やすいし、その項目をスタッフ提示したときに、説得力が違います。
以前にも書いたけど、私は何事においてもこの「根拠」を重視します。
打つ手は無限だけど、「なぜその手なのか？」の方が重要です。
各顧問先に言うよりも、ここに書いた方が一石二鳥で早い（笑）
ブログに書ける内容だけねｗｗ
飲食店コンサルタント 河野 祐治
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