中期計画のススメ

 

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経営者は、やりたいことがたくさんあります。

 

その時に大事なことは、まずはそれをやるべきかやらざるべきかのジャッジ。

 

これは、経営者1人の判断では危険です。

 

だから、ブレーンが重要になります。

 

 

その次は、優先順位を間違えないこと。

 

後でやるべきことを先にしたり、先にすべきことを後回しにしたりということがよくあります。

 

 

なので私は、中期計画を作成することを勧めています。

 

それにより、優先順位やスケジュールが明確になります。

 

頭の中が整理されます。

 

 

昔は中期計画は5年でしたが、今は3年です。

 

書き方や内容等は、たくさんの本が出版されているのでそちらを買ってもらうとして、大事なことは、まずは3年後の姿を明確にすること。

 

そこから逆算して、1年目2年目の計画を作成していきます。

 

 

そして、その3年後の姿(ビジョン)を社員に見せるのです。

 

というか、経営者はそれを社員に示す義務があります。

 

社員は、今についていくのではありません。

 

将来像についていくのです。

 

また、取引銀行にも見せておくといいですよ。

 

 

山口巡業。

 

商品が良い感じ。

 

 

 

 

 

 

 

平日限定で、お得な定食もやっています。

 

 

 

今だけの隠し酒も。

 

 

 

というわけで、ぜひ中期計画を作って義務を果たしましょう。

 

 

飲食店コンサルタント 河野 祐治

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