中期計画のススメ
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経営者は、やりたいことがたくさんあります。
その時に大事なことは、まずはそれをやるべきかやらざるべきかのジャッジ。
これは、経営者１人の判断では危険です。
だから、ブレーンが重要になります。
その次は、優先順位を間違えないこと。
後でやるべきことを先にしたり、先にすべきことを後回しにしたりということがよくあります。
なので私は、中期計画を作成することを勧めています。
それにより、優先順位やスケジュールが明確になります。
頭の中が整理されます。
昔は中期計画は５年でしたが、今は３年です。
書き方や内容等は、たくさんの本が出版されているのでそちらを買ってもらうとして、大事なことは、まずは３年後の姿を明確にすること。
そこから逆算して、１年目２年目の計画を作成していきます。
そして、その３年後の姿（ビジョン）を社員に見せるのです。
というか、経営者はそれを社員に示す義務があります。
社員は、今についていくのではありません。
将来像についていくのです。
また、取引銀行にも見せておくといいですよ。
山口巡業。
商品が良い感じ。
平日限定で、お得な定食もやっています。
今だけの隠し酒も。
というわけで、ぜひ中期計画を作って義務を果たしましょう。
飲食店コンサルタント 河野 祐治
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