「安売り」ではなく、「高売り」を模索してみるべし!

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メニューをリニューアルした、クライアントからのメール。

●リニューアル前、スタッフ全員が「○○○○円のセットなんて

高すぎて注文されない」と意見がありましたし、
そう思っていたと思います。
でも実際は、△△セットが毎日コンスタントに売れ続けていて、
スタッフの価格に対する考えと実際のお客様との考えには、
大きながギャップがあることが分かりました。
ちゃんと価値提供行った上での値上げは、
全然怖くないと思いました。
●同様に、「これまでお得だった○○セットを中止すると、
お客様からクレームがくるから残して!」と
スタッフから要望がありましたが、これもメニュー全体を変更する
ことで(=店が変わった)今もトラブルにはなっていません。
値下げする方がよっぽど恐ろしいと思いました。
また、別のクライアントから。
●実際には、客単価が○○○円上がったのに、お客様からは、
「お得感が感じられて、魅力的になった」と言われました。
原価率も〇%改善されました。
さらに別のクライアントから。
●値下げを考えていたのに、逆に全体的に値上げを
することになり、ちょっと戸惑いましたが、実際にやってみると
何の問題もありませんでした。
相変わらず、「価格を下げて、安くしないと
売れないのでしょうか?」という相談が多いです。
でもそれは、個人店にとって致命傷になりかねません。
足を踏み入れてはいけない領域だと思います。
そうではなく、価値を提供し、それをキチンと伝えることです。
安売りではなく、高売りを模索してみて下さい。
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飲食プロデューサー、中小企業診断士

河野 祐治

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