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きのうのメルマガで取り上げたテーマ、

【金銭不正多発警報発令！！！】

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読者の方からの反応が、複数ありました。

その中の１つを紹介します。

＊分からないように、ちょっと文章を変えてます。

　あと、伏字も。

ここから・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

河野様へ

一番ショックだったのは、不正をされないように、一緒にシステムを作り上げた奴が、不正を働いたことです。

これには参りました。

本当にその時は、人間不信に陥りました。

一番信用していて、待遇も他の人よりも優遇し、会社としてもＮＯ．●くらいの立場にいて、一番システムを知っている奴でもやるんですね。

でも、なぜか不正は発覚するんです。

何の不満もなく、また私の方も不満がなく仕事をしていると思ってたのが、そうではなかった…。

理由を聞いてみると、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・でお金が必要で不正をした、とのことでした。

普通であれば、仕事も出来るし、給与も高いし、経費も使えるし、部下の面倒見も良いし、何がそうさせたのか？？？

私は、「満足の先に不満あり」でしか考えられませんでした。

人間は、満足したらまた不満が出てろくなことしない、不満がある位がちょうどいいと思い、全て見直し、それ以来、「猫を追うよりも皿を引け」で、徹底的にあらゆるガードをしまくりました。

スタッフとのコミュニケーションを密にし、さらに風通しを良くし、個人的問題にも関与し、解決もしてやりました。

それからは、そのような話は私には聞こえてきませんが、それでも掻い潜って、している奴がいるかも…。

それで不正があったら、私のやり方が悪いとしか言いようがないので、自分自身が管理者として失格です。

●●●●●

ここまで・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

どう感じるかは、それぞれ皆さんにお任せしますが、

予防が大事と書きましたが、本当に不正をしようと思えば、

防ぎようがないんですよね。

なので、「システムの予防」と同時に、

「心理的予防」とでも言うべきものが必要ということでしょうか。

決して煽る訳ではありませんし、

あまり気持ちの良いことではありませんが、

現実は現実として、今一度、自店を振り返った方が良いかも。

でも、この経営者の方は、

スタッフにとって良きボスですね。

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飲食プロデューサー、中小企業診断士

河野 祐治

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