ザーもザーならジーもジー。個人的偏見なFCの意味
★メニューブックの中ビニールが最大35%オフ!
【歳末大特価!12月16日まで!】
★消費税引き上げに対する一連の対策のご相談は年内に!
ここ約1ヶ月くらいの間に、
FCに関する相談を4~5件受けました。
要約すると、
「加盟している意味がないので、脱退して独自でやりたい。」
ということ。
相談を受けた中から1~2件、
独自業態をプロデュースすることになりましたが、
話を聞くと、ザーもザーだけど、ジーもジーという感じ。
*もろもろの専門用語が分からない方は、
自分で検索してくださいね。
ちなみに、世界初のFCはケンタッキーフライドチキンです。
日本では、日本コカ・コーラ。
続いて、ダスキン、不二家。
このブログで、「FCとは?」、「FCの仕組」みたいな、
お勉強的な一般論を書くつもりはありません。
そもそも私はFCの専門家でもないし、
個人的な偏見で書きます。
今は、FCといってもいろんな種類があるので、
ロイヤルティが売上の5%みたいな、
一般的にイメージするFCについて。
なぜFCに加盟するかというと、
もちろん、「儲かる」からですよね。
「商品力があるから」なんて、ダメです。
商品力があれば儲かるなんて、
商売はそんなカンタンなものではありません。
ブランドは必要ですが。
(というか、あった方が良いということ。)
1番はビジネスノウハウです。
儲かるノウハウです。
分かりやすく、思いっきり単純化して言うと、
例えば、業界平均利益率が10%だとした場合、
(実際にはそんなことはありませんが、分かりやすく)
5%のロイヤルティを払って5%の利益では、
意味がありません。
独自ではノウハウがないから、
FCに加盟することによって、
5%のロイヤルティを払うことによって、
10%の利益を出せるということです。
つまり、ロイヤルティ+利益で15%。
もっというと、儲かるとは利回りです。
100万円で1万円の利子がつけば1%と同じです。
だから投資をする訳ですから、
商売の場合は投資収益率。
1,000万円の投資で店を作って、
年間利益が200万円なら、
20%の投資収益率。
それは同時に、1,000万円の投資を5年で回収するという、
回収率も意味します。
投資収益率は、PLとBSの掛け算です。
売上利益率と投資回転率の掛け算です。
上記の事例の年商が2,000万円の場合、
200/2,000×2,000/1,000
=10%の利益率×2回転の回転率
=20%
となります。
年商4,000万円だったら、
5%の利益率×4回転の回転率
=20%
この数式をさらに分解していくと、
大きな数式になるのですが、
その結果の投資収益率が高いからFCに加盟する。
その対価がロイヤルティ。
一般論とは違うかも知れませんが、
これが私の考えです。
数字の意味が分からない方は、
私の本を買いましょう(笑)
↓ ↓ ↓ ↓
一応、お断りしておきますが、
本の宣伝のために書いたのではありませんので。
本はついでです(笑)
飲食プロデューサー、中小企業診断士
いつもありがとうございます。ポチッとね。
↓ ↓ ↓
人気ブログランキングへ
↓ 読者登録はこちらから ↓
★またまた増刷!ついに4刷り!売れてます!★
「これだけは知っておきたい 儲かる飲食店の数字」
⇒ http://www.amazon.co.jp/dp/4534047878
■私のフェイスブックはこちらです。申請&フィード購読はご自由に。
⇒ http://www.facebook.com/yuji.kawanojp
■ツイッターはこちらです。気軽にフォローを。
⇒ http://twitter.com/yuji_kawanojp
■コンサルメニュー一覧
<
p>⇒ http://www.hanjoukai.com/service.html
■コンサル実績
⇒ http://www.hanjoukai.com/case.html
■メニューブックカバーやA型看板等の
お店の備品が20%OFF!
⇒ http://www.menubook.jp/
お問い合せは以下よりお願いいたします。
関連する記事
キャッシュを赤字補填に充てているだけでは単なる延命。収益を生む経費・投資が大事
<< 私への依頼や相談はこちらから >> https://kawanoyuji.com/?page_id=9853 いま潰れている飲食店(廃業じゃなくて倒産ね)は、コロナがきっかけにはなったけど、 「そもそもコロナ関係なくダメだったでしょ?」 というお店です。 だって、これだけ助成金やら補助金やら給付金やらあって、融資もじゃぶじゃぶ貸してくれるのに、それらを都合できなかったわけで […]
待遇向上は待ったなし。利益が先か給与が先か。ここまでやる
先日FBで、日経トップリーダーの記事を取り上げて、「『社員研修は業績に結びつかない』は、言ってることがオレと全く同じ。社員旅行も同じく」と書きました。
https://www.facebook.com/yuji.kawanojp/posts/2875391042544712
内容はカンタンに言うと、「給与水準が平均以上の会社は社員研修の効果が出るけど、平均以下の会社は効果ないよ。そこに無駄な経費をかけるんじゃなくて、給与水準を上げることが先でしょ」ってこと。
これは、私が普段言っていることと全く同じ。
3割のクライアントが人余りなのはなぜか?
2019年がスタートしました。
今年はさらに、「人不足」の問題が大きくなりそうです。
でも、私のクライアントで人不足で困っているのは1割です。
逆に、3割のクライアントは「人余り」の状況。
最近の記事
焼肉店第32集に10ページも!
近代食堂の旭屋出版から、焼肉店第32集が出ました。もう32集か。焼肉店以外の業態も、すごく参考になりますよ。よくここまで情報を集めたな、と感動します。そして私がナント10ページにわたって、焼肉店の視点からの人時売上の記事を書いてます。 そういう繁盛店作りのノウハウとヒントを、「飲食店痛快ゼミ」で学びましょう。「飲食店痛快ゼミ」https://kawanoyuji-semi.com/ ■河野祐治とはhttps://kawanoy […]
焼きまわしですが、またまた載りました
【居酒屋2024 トレンドをつくる店、レシピ】の焼きまわしなのですが、今度は月刊誌の方に載りました。 そういう繁盛店作りのノウハウとヒントを、「飲食店痛快ゼミ」で学びましょう。「飲食店痛快ゼミ」https://kawanoyuji-semi.com/ ■河野祐治とはhttps://kawanoyuji.com/?page_id=9736
私のクライアントばかり
ある会員から、「近代食堂10月号の『人気12店の繁盛法則』のお店って、河野さんが関係したお店ばかりじゃないですか?」と言われました。ちょっと体調を崩したり忙しかったこともあって、10月号は読み遅れてたのですが、読んでみたら確かに現顧問先、元顧問先、単発コンサル先、飲食店痛快ゼミの会員等わんさかいて、嬉しい限り。良いね!良いね! そういう繁盛店作りのノウハウとヒントを、「飲食店痛快ゼミ」で学びましょう。「飲食店痛快ゼミ」https:/ […]
河野祐治の著書