そんな程度の価値しかない会議なら、やらない方が・・・


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幹部会議の日。
ある幹部から社長の携帯に。
「●●店でランチスタッフの欠勤が出たので、
急遽、店に向かいます。会議を休みます。」
それに対する社長。
「そうか。分かった。」
   ・
   ・
   ・
なんか、おかしくないですか?
そんなことが許される程度の価値しかない会議なら、
最初からやらなきゃいいのに。
連絡事項の通達レベルの会議なら、
この時代、いろんな方法やツールがあります。
顔を見て打ち合わせたいなら、
スカイプのTV会議があります。
無料です。
私も、地方のクライアントと活用してますが、
メッチャ便利です。
「店を閉めていいから、会議を優先しろ!!!」
まぁ、現実的ではありませんが、
どうせ集めて会議をするなら、
それくらい価値のある会議をやりたいものです。
会議なんて、必要ないなら無い方がいいわけで、
上層部が張り切ると、やたら会議が増えます。
今、新たな取り組みを始める一方で、
過去からの惰性でやり続けているもろもろのことを
ゼロから見直し、やめる、無くす、統合する、変更する、
といったことも同じように重要です。
会議も同様です。
惰性やしがらみは、どんどんなくしましょう。
その上で、やるなら価値のあるものに、
意義のあるものに。
飲食プロデューサー、中小企業診断士
河野 祐治
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