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普段は、満員電車に乗りたくないので、

１０時前のアポは入れないのですが、

最近は、スケジュールを詰め詰めにしないと

追いつかないので、きのうは久し振りに満員電車に。

でも、やっぱりただ立っているだけの時間は不毛です。

本を読もうにも読みづらいし。

セコセコしすぎかな。

でも、周りを見ても、座っている人の５割は寝てて、

残りはスマホかゲーム。

立っている人の８割はスマホかゲーム。

生産的な時間を過ごしている方は、

１割程度か？

まぁ、大きなお世話だよね。

どうでもいいし。

というわけで、きのうのスタートは海浜幕張。

初めてのワールドビジネスガーデンへ。

そのデカさにビックリ！

虎の門かと思いました。

飲食店も充実してて、

なんと、トニーローマまでありました。

やるなぁ、千葉。

目的はここ。

千葉県産業振興センター。

４７都道府県にある中小企業支援センターのうちの、

千葉県のセンターです。

中小企業診断士の仕事らしくていいね（笑）

きのうは、この後に行徳に行って、

計２件の公的支援（コンサル）でした。

専門家派遣です。

きのうも、ある人から

「河野さんも、そういうのやるんですね。」

と言われました。

でも私は、優先してるんです。

コンサルを受けるなんてできない小規模な飲食店に、

こういう制度を活用して、お役に立てればと。

きのうの２件に共通してたこと。

「ここまでガツンと言われて良かった。」

経営者になると、そうなるんですよね。

なので、経営者にとって、

■相談できる人

■アドバイスを求めることができる人

が近くにいるというのは、

すごく大事なことだと思います。

もしくは、そういう仲間。

愚痴もこぼせるような。

２店舗までは順調。

３店舗目の投資につまづく。

８年営業した店舗の造作に●●●万円払い、

ビールメーカーに紹介してもらった設計施工業者に、

坪単価１●●万円の施工代を取られ・・・

やっぱりキモは財務なんです。

その時に、ちゃんとした知識を持った人が

アドバイスしてれば・・・

「売上を上げるために、

どんどん外に仕掛けていこうと思っています。」

いやいや、まずは、

バケツの穴をふさぐ方が先でしょ？

入口戦略（集客）よりも出口戦略でしょ？

２件とも、とても真面目で素直な経営者なので、

努力の方向とピントが合えば、

これから収益アップしていくと思います。

腹をくくれば。覚悟を持って。

成功者の中には、

「知識や理論・数字・勉強なんて必要ない。

ひたすらお客様の・・・・・すれば、おのずと・・・・」

と言われる方がいます。

それは、その方にとっては正解です。

実際に成功しているのですから。

でも、それはその方にとってであり、

「それが唯一無二の正解であり、それ以外はない。」

みたいに押し付けちゃダメ。

また、これからの人が、

それを真に受けちゃダメ。

やっぱり、知識も理論も数字も大事です。

その成功者の方だって、無意識に自分の経験の中で

築いた知識と理論で行動してるんですよ。

【暗黙知の形式知化】ができてないだけです。

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