商業施設は、目利き８割？業態２割？
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今週のスタートは博多でした。
商業施設や新しいビルに出店する場合、
業態の作り込み以前に、どの施設を選んだのか？
それが成否の８割～９割を占めるのでは？
と思ってしまいます。
業態の作り込みはその後。
１割～２割の成否のための業態の作り込みのために、
施設選びのエナジーの約十倍のエナジーをかける。
まぁ、極論ではありますが、
でも、施設の「目利き」を誤ったために、
苦しんでいるお店をたくさん知っています。
「業態力がある人気店なのに」です。
業態力があっても、
その１店舗でビルの集客をまかなうことはできません。
一時的にできたとしても、
賑わうのはそのお店だけです。
さらに、１店舗のパワーは長続きしません。
博多口側、面白いことになると思います。
複数の施設を視察して思いました。
施設ごとの勝ち負け、明確です。
そこそこの業態力でも、
勝ち組施設に出店したお店は繁盛しています。
でも、ここからが言い方が難しいのですが、
勝ち組施設でも、２極化しています。
勝ち組施設に出店してるのに、
閑古鳥が鳴くお店。
なぜか？
なぜ？
もっと難しいのは、
その施設でNO.１の売上を誇るお店。
私の予想と全く違うお店です。
「え～～！！！マジ～～～！！！」
そんな感想です。
ここでは書けないですが…。
商業施設で求められるお店。
勉強になりました。
坪売上も半端なく。
ちなみに、このフロアの繁盛ぶりも半端なく。
凄かったです。
博多は熱いです。
痛快なこと、やりたいです。
関われることに感謝です。
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