未来志向と今後の数字を作るための会議であること
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顧問契約もいろんな形があるのですが、
毎月こっちから伺う場合は、私が行った日に、
店長会議も幹部会議もやるようにお願いしています。
店長会議、兼幹部会議、兼社員研修、
そんな感じです。
その時に、私が重要視していることは２つ。
●会議は未来志向であること。
●今後の数字を作る会議であること。
この２つです。
よくある、過去の報告や分析に延々と時間をかける会議。
あれは意味ないと思います。
そこにいくら時間をかけても、
過去の数字は変わりません。
単に言い訳を考えさせる機会になるだけです。
過去の報告や分析自体を否定しているのではありません。
言い訳のための報告・分析ではなく、
今後の数字を作るための報告・分析にしようよ、
ということです。
あくまでも未来志向です。
イヤイヤながら、
できれば参加したくないと思う会議ではなく、
ぜひ参加したい！参加させてください！という会議。
カンタンではないですが。
とりあえず、
・経営者が延々と演説をぶつ
・つるし上げをしてる
これは論外ですよ。
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