成功している経営者に共通している「グイグイくる」
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公的制度の案件や中小企業診断士のことで、
ちょっと何回かダメ出し的毒を吐いたので（笑）、
良い話も少々。
まぁこれは、公的だろうが何だろうが、
関係なく一緒なんですけどね。
公的制度を使った案件って、
売上がどうしようもない飲食店のＳＯＳとか、
収益改善のイメージがあるかも知れませんが、
実はそうではなくて、開業とか、新事業とか、
絶好調だけどさらなる発展のためにとか、
いろいろとテーマがあるんです。
私は今、民間も含めて約３０案件を
同時進行でやってます。
なかなかヘビーですが、
お役に立ってるやりがいがあり、
好きなことしてお金になってる感覚で、
日々、こっちも勉強させてもらってます。
その中の、ある公的案件のクライアント。
商業施設やデパート、公共施設、
さらには世界的メーカーから依頼が来る方です。
コンサルティングの打ち合わせって、
こっちがリードすることが多いです。
前回の記憶を辿りながら、
議事録を見ながら、
「あの課題はどうなりました？」
みたいな感じです。
でも、その人は違うんです。
毎回、最初にＡ４の紙を渡されます。
「今日、打ち合わせたいテーマです」と。
そこには１０項目くらい書いてあって、
最初の方は、前回の打ち合わせの中の、
テーマに関する報告。
後半の項目は、
新たに打ち合わせたい新規のテーマ。
もちろん、「考えることを投げる」のではなく、
ちゃんと自分の考えを持っていて、
それに対するアドバイスを聞いてきます。
もう、グイグイきます。
精神論や自己啓発は嫌いですが、
でも、この「グイグイくる」のは、
成功している経営者に共通しています。
つまり、その逆は…。
公的制度なので、せいぜい、
１時間半とか２時間程度の打ち合わせです。
でも、メッチャ濃くて効率が良い。
２時間が６時間くらいの価値があります。
その人にとって、私の時給価値は、
１０万円くらいあると思うんです。
そうすると、私の効率も価値も良くなるし、
１日が６０時間分くらいになって、
もっと稼げるようになります（笑）
ちなみに、その人のあるお店は、
今ごろですが外税にしました。
今の価格を税抜き価格にして。
単純に８％の値上げです。
すると、どうなったか？
全く悪影響が出てません。
関係ないです。
純粋にそれだけ利益アップです。
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