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効率よく仕事を進める手法として有名なのが、「ＰＤＣＡサイクル」です。

 

いまさらですが、

 

Ｐ：プラン（計画）

 

Ｄ：ドゥ（実行）

 

Ｃ：チェック（評価）

 

Ａ：アクト（改善）

 

のことです。

 

 

よく「ＰＤＣＡサイクルを回せ！」と言われます。

 

でも、個人的には、何となく違和感を感じていました。

 

上手く言えませんが、私はよく言うように「とりあえず動いてから、それから考えるくらいでちょうど良いよ」という考え方なので。

 

 

ＰＤＣＡサイクルって、そもそも生産管理や品質管理の手法で、Ｐ（計画）ができる前提です。

 

品質管理の父といわれたデミングが提唱したものです。

 

改善が基本です。

 

でも、私の仕事や小さな商売は、日々、常に不測の事態が起き続ける中で、「臨機応変」に「行き当たりバッチリ」でやっていくしかないし、そういう能力が必要なんです。

 

 

そこで「ＯＯＤＡループ」です。

 

恥ずかしながら、最近になって「ＯＯＤＡループ」というものを知りました。

 

ＯＯＤＡループとは、

 

Ｏ：オブザーブ（監視）

 

Ｏ：オリエント（情勢判断・予想）

 

Ｄ：ディサイド（意思決定）

 

Ａ：アクト（行動・実行）

 

のことです。

 

 

ＰＤＣＡが工場で生まれたものに対して、ＯＯＤＡはアメリカ空軍で研究された意思決定概念です。

 

こっちの方がしっくりきます。

 

そりゃそうだよね。

 

軍隊で「ＰＤＣＡを回しましょう！」なんて悠長なことをやってられないですからね。

 

つまり計画がないのです。

 

「計画→実行」ではなく、「常に監視して、何かが起きれば即判断して動け！」ということ。

 

素早い反射神経的動きが求められるのです。

 

その前提にあるのは、「明確なミッションの理解」

 

 

何か、「我が意をえたり！」って感じです。

 

「ＯＯＤＡループ」というのは知りませんでしたが、まさしく、私が考えていることそのものだからです。

 

 

誤解の無いように言っておきますが、ＰＤＣＡが悪いということではありませんよ。

 

それぞれに向き不向きがあるということだけです。

 

これからは、「ＯＯＤＡループ」を意識しましょう！

 

難しく考えずに。

 

 

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