なるほど、これだ!!!これからは「PDCAサイクル」ではなく、「OODAループ」を意識しよう!

 

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効率よく仕事を進める手法として有名なのが、「PDCAサイクル」です。

 

いまさらですが、

 

P:プラン(計画)

 

D:ドゥ(実行)

 

C:チェック(評価)

 

A:アクト(改善)

 

のことです。

 

 

よく「PDCAサイクルを回せ!」と言われます。

 

でも、個人的には、何となく違和感を感じていました。

 

上手く言えませんが、私はよく言うように「とりあえず動いてから、それから考えるくらいでちょうど良いよ」という考え方なので。

 

 

PDCAサイクルって、そもそも生産管理や品質管理の手法で、P(計画)ができる前提です。

 

品質管理の父といわれたデミングが提唱したものです。

 

改善が基本です。

 

でも、私の仕事や小さな商売は、日々、常に不測の事態が起き続ける中で、「臨機応変」に「行き当たりバッチリ」でやっていくしかないし、そういう能力が必要なんです。

 

 

そこで「OODAループ」です。

 

恥ずかしながら、最近になって「OODAループ」というものを知りました。

 

OODAループとは、

 

O:オブザーブ(監視)

 

O:オリエント(情勢判断・予想)

 

D:ディサイド(意思決定)

 

A:アクト(行動・実行)

 

のことです。

 

 

PDCAが工場で生まれたものに対して、OODAはアメリカ空軍で研究された意思決定概念です。

 

こっちの方がしっくりきます。

 

そりゃそうだよね。

 

軍隊で「PDCAを回しましょう!」なんて悠長なことをやってられないですからね。

 

つまり計画がないのです。

 

「計画→実行」ではなく、「常に監視して、何かが起きれば即判断して動け!」ということ。

 

素早い反射神経的動きが求められるのです。

 

その前提にあるのは、「明確なミッションの理解」

 

 

何か、「我が意をえたり!」って感じです。

 

「OODAループ」というのは知りませんでしたが、まさしく、私が考えていることそのものだからです。

 

 

誤解の無いように言っておきますが、PDCAが悪いということではありませんよ。

 

それぞれに向き不向きがあるということだけです。

 

これからは、「OODAループ」を意識しましょう!

 

難しく考えずに。

 

 

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