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録画しているTV番組の１つ、カンブリア宮殿。
http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/
毎回参考になるし、刺激を受けているのですが、今回は特に参考になりました。
「スゴイけど、スゴ過ぎてマネできない！」みたいな事例が多いのですが、今回は「マネはできないけど、考え方は参考になるし応用できる」という感じ。
２人出演されていたのですが、１人は山口県萩市の「萩大島船団丸」のリーダー。
ナント、３１歳の女性。
リーダーになったのは２５歳くらいのとき（？）
漁師の直販ビジネスの成功事例なんだけど、水産業に限らず普通、直販ビジネスというのは中抜きなので、ケンカ覚悟で中間を抜くことを考えます。
実際、そういう事業モデルは多いし、私もそう考えます。
しかしこの方は敵対しないように、中抜きで直販なんだけど漁協や仲買人に手数料を払う仕組み。
それでも漁師の所得を増やした。
近江商人の三方良しみたいな。
スゴイね。
女性ならではの発想なのかなぁ。
私にはありえない（笑）
もう１人は、実家の養豚業を継いだ方。
通常、農家が出荷した豚は食肉処理場でひとまとめにされて、生産者が分からない。
１軒だけこだわって作っても、意味がない。
これは、米でも原乳でも、１次産業全体に言えること。
この方は、地域名とかではなく自分の苗字をブランド名にして、さらに直販で年商を７倍まで引き上げた。
苗字を豚のブランド名にしたのは例がないらしい。
直販のやり方も面白い。
一旦出荷して処理して問屋に預かってもらい、それを買い戻して販売。
よく、こんなことを思いついたよね。
もちろん、通販サイトの売上が１番大きいみたいだけど。
もちろん、今度買ってみる。
感動したのはこれ。
３Kとは、「格好良い」、「感動」、「稼げる」
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「プロデュースとブランディングが大事」とも言われていました。
まさに私の仕事に通じる。
この回は必見です。
飲食店コンサルタント、中小企業診断士
河野 祐治（かわの ゆうじ）
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