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コンサル契約を結んでサポートがスタートしたときに、

まず最初にやること。

意外に思われるかもしれませんが、

それは、【会議のやり方】なんです。

特に地方の場合には経費もかかるし、

１泊２日をフルに濃く使いたいので、

私が行った時に、店長会議をするようにしています。

コンサルとは別に、

教育＆研修＆セミナーも兼ねている訳です。

で、その会議を有効的に活性化し、

実のあるものにしていくことが大事なんです。

よくあるパターンで、経営者の独演会だったり、
叱責や責めることばかりやったり、

言いっ放しで何の実も成果もなかったり、

形骸化されていたり・・・

これだと、会議が何の役にも立ちません。

会議の打ち合わせ項目は、会社ごとに自由ですが、

大事なことは、【まずは議事録を取って、記録に残す】

ことです。

もちろん、私が議事録を作ったりはしません。

議事録を作ることに、大きな意義があるのですから。

そして、会議の最初にやることは、

【前回の議事録の振り返り】です。

・言いっ放しにしない

・逃がさない

・１つ１つをキチンとクリア・消化していく

ためです。

それともう１つ。

前月の振り返りと今月の進捗、そして来月の計画と、

【常に３ヶ月スパンで進める】ことです。

細かいことは他にもありますが、

とりあえずこれを徹底すると、

会議が【実のある活きた会議】になりますよ。

飲食プロデューサー、中小企業診断士

河野 祐治

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