まず最初にやるのは「会議のやり方」
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コンサル契約を結んでサポートがスタートしたときに、
まず最初にやること。
意外に思われるかもしれませんが、
それは、【会議のやり方】なんです。
特に地方の場合には経費もかかるし、
1泊2日をフルに濃く使いたいので、
私が行った時に、店長会議をするようにしています。
コンサルとは別に、
教育&研修&セミナーも兼ねている訳です。
で、その会議を有効的に活性化し、
実のあるものにしていくことが大事なんです。
よくあるパターンで、経営者の独演会だったり、
叱責や責めることばかりやったり、
言いっ放しで何の実も成果もなかったり、
形骸化されていたり・・・
これだと、会議が何の役にも立ちません。
会議の打ち合わせ項目は、会社ごとに自由ですが、
大事なことは、【まずは議事録を取って、記録に残す】
ことです。
もちろん、私が議事録を作ったりはしません。
議事録を作ることに、大きな意義があるのですから。
そして、会議の最初にやることは、
【前回の議事録の振り返り】です。
・言いっ放しにしない
・逃がさない
・1つ1つをキチンとクリア・消化していく
ためです。
それともう1つ。
前月の振り返りと今月の進捗、そして来月の計画と、
【常に3ヶ月スパンで進める】ことです。
細かいことは他にもありますが、
とりあえずこれを徹底すると、
会議が【実のある活きた会議】になりますよ。
飲食プロデューサー、中小企業診断士
河野 祐治
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