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今はあらゆることが複合技で、どんなテーマでも一発必中は難しいです。

 

本にも書いていますが、販促のテーマも、看板やメニューブック等の「リアルの販促」と「ネットの販促」との両輪です。

 

どっちに片寄ってもダメです。

 

今は昔と違って、情報の種類と数が全然違うからです。

 

 

さらにその「リアルの販促」の中の、看板１つをとっても同じことが言えます。

 

よく、「この店は袖看板は効果なさそうなので、止めておこうと思うのですが…」みたいなことを言われることがあります。

 

違うんですよ。

 

これも複合技で、袖看板・ファサード看板・A看板・タペストリー・窓の活用・・・・・とある中で、

 

・袖看板の効果１点

 

・ファサード看板の効果３点

 

・タペストリーの効果１２点

 

　　　　　・

 

　　　　　・

 

　　　　　・

 

合計３２点の看板効果が見込める。

 

こんなイメージです。

 

仮に看板効果は３０点が必要だとした場合、1つ1つの効果を積み重ねて、どうやって合計３０点に到達するか？ということです。

 

なので、「袖看板をなくしても看板効果が３１点あれば問題ないな」という発想ならOKです。

 

 

でもこれは、ランニングコストの場合は考え方が違います。

 

例えば、毎月費用が発生するグルメサイト。

 

A・B・Cと３つのグルメサイトを使っているとして、費用対効果の点数が、

 

A：２５点

 

B：7点

 

C；１８点

 

だとします。

 

この場合、合計５０点の効果ですが、「Bの予算をAにまわしたら、Aの効果が３５点になって、Bがゼロになっても結果的に５３点で効果が上がるじゃん！」という考え方になります。

 

なりますというか、実際にやっていることですが。

 

 

一発必中を求めちゃダメですよ。

 

積み重ねの総合点の戦いですから。

 

 

飲食店コンサルタント、中小企業診断士

河野 祐治（かわの ゆうじ）

 

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