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きのうから、仙台巡業~熊谷巡業でした。

 

仙台の新店、順調に売上が上がっています。

 

なにしろ看板が一切ないんだから、ロケットスタートにはなりません。

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最近は、同業者の人が増えてます。

 

私のブログの影響もあるのかも知れませんが、情報がまわるのは早いですからね。

 

しかも視察的来店ではなく、純粋に気に入ってもらえているようで、これは嬉しいですね。

 

 

この日のメニューはこんな感じ。

 

 

 

 

この2日間もそうですが、私がクライアントの会議で重視しているのは「考え方」です。

 

もちろん、直接的なノウハウを提示することもしますが、もっと大事なことは考え方。

 

こういう場合はどう考えるべきか?の積み重ねが、知識と技術を集積していくんです。

 

顧問契約の3つのテーマの3番目。

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この2日間でも、100個くらいの考え方をしゃべったと思いますw

 

「録音して後で文字起こしすれば、本1冊できあがってるな」といつも思います。

 

今度、本当に録音しようかな。

 

もしくは、ライターを同席させるとかね。

 

まぁ、議事録はあるのですが。

 

 

相変わらず、人不足が深刻ですね。

 

でも、私のクライアントの6割は、人に困ってないんですよ。

 

これって、スゴイ比率でしょ?

 

程度の差はあれ、困っているクライアントが4割。

 

そのうち、すごく困っているクライアントは1割しかありません。

 

クライアント全体の1割ね。

 

今の飲食業界の悲惨な状況の中、低いでしょ?

 

 

中には、金銭の不正でやめさせた社員が近くの居酒屋で働いているとか、ギャグのようなことが起きています。

 

前歴照会すれば分かることなのに。

 

またそのお店でやっちゃうんだろうなぁ、と確信しているけど、言うわけにはいかないしね。

 

あるクライアントは、立て続けに社員が辞めた(辞めさせたのも)のですが、共通しているのが、入社時の評価が高くて期待の星だったこと。

 

過度に期待しちゃいけませんね。

 

 

今、複数のクライアントが進めていることの1つが、社員・アルバイト・パート、全スタッフの有給休暇の100%消化。

 

当たり前のようなことかも知れませんが、有給休暇100%消化している会社(お店)は手を挙げて!

 

と言ったら、どれくらい挙がりますか?

 

地道に1つ1つを良くしていくことしかないんです。

 

それができずに「誰が来て!」なんて、社会悪です。

 

求人に社員の独立支援をうたっているけど、まだ事例がないとかね。

 

そういう会社(お店)に身内を働かせますか?ということ。

 

 

今、1番気になっている商品。

 

ひと口だけでいいんだけど…。

 

 

 

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よく経歴を聞かれるので。


【河野祐治の経歴はこちら(今、解き明かされる私の経歴シリーズ)】

 

『スタート』編

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『熊本時代』編

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『嫌気と怒り』編

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『オープン隊隊長』編

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『コンサルはインチキ』編

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『ついに取締役営業部長に』編

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『辞意。東京へ』編

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『コンサルとして独立を決意』編

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『デイトレーダー』編

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『東京は上げ底のシークレットブーツ』編

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『飲食店繁盛会との出会い』編

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『会社は潰れるようにできている』編

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『なぜ、私自身は飲食店をやらないのか?』完結編

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飲食店コンサルタント、中小企業診断士

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待遇向上は待ったなし。利益が先か給与が先か。ここまでやる

先日FBで、日経トップリーダーの記事を取り上げて、「『社員研修は業績に結びつかない』は、言ってることがオレと全く同じ。社員旅行も同じく」と書きました。
www.facebook.com/yuji.kawanojp/posts/2875391042544712
内容はカンタンに言うと、「給与水準が平均以上の会社は社員研修の効果が出るけど、平均以下の会社は効果ないよ。そこに無駄な経費をかけるんじゃなくて、給与水準を上げることが先でしょ」ってこと。
これは、私が普段言っていることと全く同じ。

またまた憂鬱だったと……他のクライアントにも同調されそうだなww

年末に、嬉しいお礼メールの件をブログにアップしました。
【本当に嬉しいプレゼント。「売上が上がり……資金も余裕……収入も……」】
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すると久し振りに以前の顧問先から連絡があり、「オレもお礼のメールを送りたい!」と。

河野祐治の著書

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