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きのうから、仙台巡業～熊谷巡業でした。

 

仙台の新店、順調に売上が上がっています。

 

なにしろ看板が一切ないんだから、ロケットスタートにはなりません。

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最近は、同業者の人が増えてます。

 

私のブログの影響もあるのかも知れませんが、情報がまわるのは早いですからね。

 

しかも視察的来店ではなく、純粋に気に入ってもらえているようで、これは嬉しいですね。

 

 

この日のメニューはこんな感じ。

 

 

 

 

この２日間もそうですが、私がクライアントの会議で重視しているのは「考え方」です。

 

もちろん、直接的なノウハウを提示することもしますが、もっと大事なことは考え方。

 

こういう場合はどう考えるべきか？の積み重ねが、知識と技術を集積していくんです。

 

顧問契約の３つのテーマの３番目。

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この２日間でも、１００個くらいの考え方をしゃべったと思いますｗ

 

「録音して後で文字起こしすれば、本１冊できあがってるな」といつも思います。

 

今度、本当に録音しようかな。

 

もしくは、ライターを同席させるとかね。

 

まぁ、議事録はあるのですが。

 

 

相変わらず、人不足が深刻ですね。

 

でも、私のクライアントの６割は、人に困ってないんですよ。

 

これって、スゴイ比率でしょ？

 

程度の差はあれ、困っているクライアントが４割。

 

そのうち、すごく困っているクライアントは１割しかありません。

 

クライアント全体の１割ね。

 

今の飲食業界の悲惨な状況の中、低いでしょ？

 

 

中には、金銭の不正でやめさせた社員が近くの居酒屋で働いているとか、ギャグのようなことが起きています。

 

前歴照会すれば分かることなのに。

 

またそのお店でやっちゃうんだろうなぁ、と確信しているけど、言うわけにはいかないしね。

 

あるクライアントは、立て続けに社員が辞めた（辞めさせたのも）のですが、共通しているのが、入社時の評価が高くて期待の星だったこと。

 

過度に期待しちゃいけませんね。

 

 

今、複数のクライアントが進めていることの１つが、社員・アルバイト・パート、全スタッフの有給休暇の１００％消化。

 

当たり前のようなことかも知れませんが、有給休暇１００％消化している会社（お店）は手を挙げて！

 

と言ったら、どれくらい挙がりますか？

 

地道に１つ１つを良くしていくことしかないんです。

 

それができずに「誰が来て！」なんて、社会悪です。

 

求人に社員の独立支援をうたっているけど、まだ事例がないとかね。

 

そういう会社（お店）に身内を働かせますか？ということ。

 

 

今、１番気になっている商品。

 

ひと口だけでいいんだけど…。

 

 

 

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よく経歴を聞かれるので。

↓
【河野祐治の経歴はこちら（今、解き明かされる私の経歴シリーズ）】

 

『スタート』編

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『熊本時代』編

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『嫌気と怒り』編

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『オープン隊隊長』編

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『コンサルはインチキ』編

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『ついに取締役営業部長に』編

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『辞意。東京へ』編

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『コンサルとして独立を決意』編

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『デイトレーダー』編

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『東京は上げ底のシークレットブーツ』編

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『飲食店繁盛会との出会い』編

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『会社は潰れるようにできている』編

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『なぜ、私自身は飲食店をやらないのか？』完結編

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河野 祐治（かわの ゆうじ）

 

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